Pour répondre à cette crise structurelle, de nombreuses initiatives voient le jour :

Aux USA, le Wall Street Journal a annoncé récemment le lancement d'un système de micro-paiement sophistiqué permettant d'acheter des articles à la pièce. Journalism Online proposera le même concept aux lecteurs à compter de cet automne, tandis que différents quotidiens américains ont opté pour un modèle hybride : ralentir leur parution kiosque et développer leur site web au quotidien.

Elconfidencial.com, créé en Espagne en 2002, a lui déjà réussi son pari en affichant des comptes bénéficiaires depuis 2005, grâce à un contenu de qualité qui fédère deux millions de lecteurs et permet une politique de tarifs publicitaires gagnante.

Rupert Murdoch, PDG de NewsCorp et propriétaire du Wall Street Journal, du Sun et de Times, vient quant à lui de revoir sa stratégie du tout au tout en annonçant la cessation de parution de son quotidien gratuit du soir à Londres, et le passage au payant des sites de ses quotidiens. En France, les grands titres (Le Monde, Libération, L’Express, Le Figaro…) travaillent à marier contenu gratuit tout public et contenu premium payant réservé à une communauté d’abonnés.


Si ces initiatives n’ont pas encore toutes démontré leur efficacité, elles signifient que la profession est en train de se réinventer pour répondre à une demande plus que jamais présente mais sous une forme nouvelle *. Car au final, cela peut sembler paradoxal, mais il n'y a peut-être jamais eu meilleure période pour pratiquer le journalisme, le lectorat potentiel n’ayant jamais été aussi vaste.


Reste à trouver son modèle.



*aux USA, la presse quotidienne a perdu 20 M de lecteurs (passant de 69 à 49 M) en 15 ans pendant que l’information en ligne fédérait progressivement de 0 à 75 millions d’internautes.